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中小零售企业突围:对外自愿连锁对内同业结盟

本站2019-07-12111人围观
简介 【物流论文封面格式】冯青山东烟台,一家名为“十八”的洋卖场将于9月8日开张。 它的投资方是颇具规模的威海家家悦超市有限公司。 “这是我们联手欧洲最大的自愿连锁机构spar国际推出的

中小零售企业突围:对外自愿连锁对内同业结盟

【物流论文封面格式】冯青山东烟台,一家名为“十八”的洋卖场将于9月8日开张。

它的投资方是颇具规模的威海家家悦超市有限公司。

“这是我们联手欧洲最大的自愿连锁机构spar国际推出的第三家店,除了面积大小变化之外,在主体思路和设计风格也比前两家有所改善,这是双方不断磨合的结果。 ”9月1日,家家悦董事长王培桓在电话里告诉记者。 牵手spar国际王培桓结缘spar国际有些偶然。

一年前,中国连锁经营协会到家家悦参观时,提到了自愿连锁的发展模式,认为它是中小零售商提升竞争力,与大型零售企业抗衡的有效途径。

同年6月,在中国连锁经营协会郭戈平会长带领下,王培桓等零售商管理层集体到欧洲考察自愿连锁机构。

“我们在欧洲看了很多自愿连锁组织,最后选择了spar国际。

它们在欧洲及南非的物流做得很成功,而家家悦在最初创立时,也制定了以山东为主、物流先行的原则。 借助他们可以提升我们的第三方物流能力,降低物流成本。 ”spar国际创立于1932年,它位于荷兰阿姆斯特丹的总部只有100多名员工,却是欧洲最大的食品零售连锁集团。

作为世界众多超市自愿连锁体系中的一员,spar国际借助在全球吸收超市会员的方式进行发展,目前旗下拥有11000家超市,2004年创下了230亿美元的销售额。 通过自愿连锁的模式,spar国际得以迅速扩大规模,并能和有实力的国际零售巨头进行抗衡。 一项关于欧洲零售商的调查表明,2004年spar国际的销售额位居第三,仅次于前两名的乐购和家乐福。 尽管spar国际在西欧、南欧包括南非、日本都发展很快,但在中国却被认为步履迟缓,至今只发展了家家悦一个会员,而超市则以“十八”的品牌出现。 相比来说,全球最大自愿连锁组织iga似乎势头更猛,进入中国两年已经吸纳了5个不同区域的会员。 对此,spar国际中国区代表张智强解释道:“spar国际挑选会员时非常审慎。

我认为相对规模要比绝对规模更能创造出竞争优势,例如尽管家乐福在全球销售额不到沃尔玛的1/3,但是家乐福在中国的市场份额却要高于沃尔玛。 这是一个区域为王的时代,我们会选那些有望成。